电信运营商机遇：转型创新

       导读：电信运营商机遇：转型创新。而且利用自身的优势资源帮助外部人士进行创业。天翼创投通过“专业孵化+创业导师+天使投资”的孵化模式，将中国电信的资金、网络、技术、人才等与社会资本对接。除了将这些资源分享给创业者，还可以为创业者提供服务，整合融资、法务、财务等资源。

       参考：《中国电信业IT产业市场规模现状分析及十三五行业运营前景评估报告》

       2015年，“大众创业、万众创新”政策东风劲吹，新时期指导、推进国有企业改革的纲领性文件《关于深化国有企业改革的指导意见》同时推出。在新形势下，运营商转型步伐必然加快，借助自身的优势，结合外部资源，通过创新为未来发展打开新通道。

　　天翼创投创新孵化“由内而外”

　　中国电信2012年投资2亿元成立的天翼创投被认为是中国电信战略转型的发力点。天翼创投的成立，对中国电信内部员工创业起到了很好的推力作用。

　　为了寻求新兴业务模式的突破和年轻的互联网骨干人才，天翼创投在央企中首创了“停薪保岗”模式——初期阶段劳动关系保留在原单位，岗位和薪酬等级保持不变；等业务成熟进入“二孵”阶段后，创业团队实行公司化运作，参与孵化的员工与原单位解除劳动关系，但未来若能重新与原单位签订劳动合同，岗薪等级仍与进入创业公司前保持一致。

　　现在出现的新趋势是，中国电信依托天翼创投，不仅扶持内部员工创新创业，而且利用自身的优势资源帮助外部人士进行创业。天翼创投通过“专业孵化+创业导师+天使投资”的孵化模式，将中国电信的资金、网络、技术、人才等与社会资本对接。除了将这些资源分享给创业者，还可以为创业者提供服务，整合融资、法务、财务等资源。

　　2015年11月，中国电信在上海发布全国孵化行动计划，并启动天翼创投在上海建立的首个外部孵化基地——张江基地。中国电信集团公司创新事业部总经理李安民表示：“中国电信拥有渠道、用户、网络和服务能力等多种优势，外部合作伙伴拥有平台、技术等方面的优势，我们希望以开放的资源和能力为基础，与各方伙伴开展业务和资本合作。”

　　车文栋的创业项目与电信I.TV业务相关，并且与天翼创投签约了入孵计划。车文栋告诉《IT时报》记者：“合作本身是各取所需，对我们来说，天翼创投拥有的电信资源，是许多投资孵化机构没有的。”在张江基地，车文栋的项目团队除拥有天翼创投提供的全配置办公环境和特色电信资源外，还有价值3~5万元的电信孵化资源服务。

　　如今，张江基地已有数十个项目入孵。上海也只是中国电信开展对外创新孵化的第一站，预计到2016年底，中国电信将在全国创新创业的热点区域，建立10个以上创业基地，打造基于运营商产业背景的生态型孵化器。

　　优秀创业人才三年升四级

　　“国家鼓励双创，运营商鼓励内部创业也是顺应大势，一是为未来转型趟出路，碰到优质项目还能尝试改变业务结构，二是激发员工活力，优化人才结构。”电信业专家陈志刚告诉《IT时报》记者。

　　每年举行的中国电信“i创”黑马大赛是激励内部创业项目的比赛，今年的黑马大赛冠军邓超告诉《IT时报》记者：“创业员工与基础KPI考核脱钩，项目入孵后，依然保留原工作岗位。创业成功可以辞职，与原单位解除劳动关系，未来若能重新与原单位签订劳动合同，岗薪等级仍与进入创业公司前保持一致。”

　　在员工的晋升上，中国电信也做出了改变，对创业中表现优异的人，可破格提拔。

　　张一飞在中国电信安徽公司工作了8年，三年前，他还只是产品经理，因为在创业过程中的出色表现，从9岗员工破格升到了5岗员工，成了中国电信安徽公司创新业务部总经理助理。若按照正常的升职速度，这个过程至少要8年。

　　鼓励电信系内部员工创业的政策鼓舞了各单位有创业心思的人。截至11月，中国电信约有5000名的员工不再依靠“铁饭碗”，选择创业。天翼创投针对内部项目开展了7批次孵化，有550人158个项目入孵，公司化的项目有17个，投资总额近5000万元，其中4个项目引入外部资本，平均股权增值了15倍。

　　移动联通数十亿大手笔孵化创业

　　除中国电信外，另外两家运营商也在布局新型产业。在中国电信启动张江基地的前一月，中国联通斥资33亿元在广州建立互联网应用创新、孵化基地，开放创业设施、智慧分析、流量导入、渠道开放、运营推广等平台，提供创业孵化服务。

　　实际上，中国联通的动作不止于此，之前已经在上海建立了两个创新孵化基地，一个是中国联通创投公司在上海创立的孵化器，另一个是中国联通与长宁区政府合作的联通国际创业中心，提供天使融资、培训咨询、推广变现等初创服务。

　　在今年10月举行的上海通信年会上，上海联通互联网与存量经营部总经理刘志刚表示：“对于创业者来说，获取用户是第一步，也是最难的一步。而联通可以为他们提供千万的存量用户资源，以及很少提及的线上线下渠道资源，更好地接触用户。”同时，上海联通将自己的基础ICT能力、运营支撑能力、大数据能力、业务资源能力、服务资源能力、场景化应用能力六大能力开放给创业者。

　　中国联通扶持创新创业也是“由内而外”，就在今年11月，中国联通和韩国SK电讯、韩国大田市创意经济创新中心联合在上海设立了中韩创新孵化基地，为两国创业者提供本地资源协调和落地支持。

　　中国移动向新兴业务转型则是两条腿走路：咪咕文化科技和中移互联网有限公司。今年1月，咪咕文化成立，负责运营中国移动原有的音乐、视频、动漫、游戏、阅读5大内容基地的业务，这是中国移动深思熟虑后布下的“转型”棋子。而在今年末，中国移动又落下另一个“棋子”，成立了中移互联网有限公司，以原有的互联网公司为基础，以MM商城为核心展开业务。根据咪咕公司最新公布的数据显示，2015年，咪咕公司为内容、渠道合作伙伴带来收入高达121亿元，25家合作伙伴获得的分成收入超过1亿元，11家渠道合作伙伴收入超过1亿元。虽然咪咕公司没有公布公司整体收入情况，但从CP的收益分成来看，能在BAT占据绝大部分市场份额之下取得如此成绩已是不易。目前，咪咕公司已与超过6000家合作伙伴展开深度战略合作。

　　专家解读

　　国企改革或带来政策红利

　　今年9月，中共中央印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，这被称为是国企改革顶层设计的文件，将对运营商的改革起到纲领性指导作用。

　　《指导意见》中提出将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深入融合，促进国有企业经济效益和社会效益有机统一。

　　就三大运营商而言，它们一方面向西部偏远地区提供通信产品的普遍服务义务，为“大众创业、万众创新”等政策提供通信设施基础，另一方面又有KPI考核体系，定位并不明确。“公益类企业和商业类企业，意味着从体制到机制极大的不同，也影响着很多人的命运与前途。但公益类也好，商业类也罢，我们应该关注的是国企改革的核心价值指向，提高国有资本效率、增强国有企业活力。从宏观角度来看，《指导意见》对于处在改革前沿的电信运营商而言，是一次利好。”陈志刚告诉《IT时报》记者。

　　就目前来看，从业者最关心的是薪酬制度改革。《指导意见》提出实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。“市场化薪酬分配机制实施起来也会碰到诸如怎么评判市场、怎么定各类指标、经理人员贡献怎么评判等问题。另外，国企改革是鼓励员工持股的，前提是参加混合所有制改革的业务单元将会有员工持股的机遇。”陈志刚说。

　　目前，《指导意见》对运营商下一步改革起到纲领性指导作用，细则还要等政策进一步明确，但《指导意见》已明确提出到2020年，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果，使国有资本布局结构更趋合理。在国企逐步转型、改革的道路上，运营商应积极拥抱政策，迎接新的机遇与挑战。