行业进入调整期橱柜企业如何抢占先机?

       导读：行业进入调整期橱柜企业如何抢占先机?另一方开拓新的客户资源。在橱柜行业整合的大趋势条件下，作为实体的橱柜企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。但在整合中，团队及理念的整合才是最重要的。在整合的过程中，从自己熟悉的领域前进到不熟悉的领域，这个过程人才和经验理念最重要。

       参考：《中国橱柜市场分析及未来五年发展商机研究报告》

       随着中国经济发展进入常态化，橱柜行业也遭遇了颇多阻碍，在整合和洗牌的过程中，不断考验着企业的生存能力。不过，困境是暂时的，竞争是长期的，整合是持续，这是橱柜行业的常态，也是我们必须面对的现实，只有正视这个行业大趋势的橱柜企业，才能在未来的竞争中赢得先机。

　　困境：汰劣存优的好机会

　　橱柜行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级的企业。而橱柜行业，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的橱柜企业也会被拖累。不是说中国橱柜企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，最终拖累了整个行业的健康发展，反观出口到日本的产品经过了严格的检查，标准远远高于国内要求。这种情况下，其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此，对于橱柜企业今天面临的困境，笔者认为是一件好事，一次汰劣存优的好机会。在这种情况下，只有良好品质和品牌能力的企业，才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。

　　整合：实现1+1>2的目标

　　整合在今年的橱柜行业里面成为一个比较流行的名词，既有企业之间的整合，又有上下游的整合，还有客户资源的整合。在今年市场不好的情况下，各种服务平台应运而生，一方面承接网上的生意，另一方开拓新的客户资源。在橱柜行业整合的大趋势条件下，作为实体的橱柜企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。但在整合中，团队及理念的整合才是最重要的。在整合的过程中，从自己熟悉的领域前进到不熟悉的领域，这个过程人才和经验理念最重要。

　　洗牌：形成市场优势

　　行业有竞争，就有洗牌，洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配，在这个过程中，洗牌者具有天然的优势，不但实现较低成本洗牌别人，还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的橱柜企业，势必最先尝到市场的痛苦，客户稀少，租金上升，有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够，更不要说持续发展。对于一个行业来说，把这些企业洗掉，是一个行业健康发展的基础，只有当行业里面形成正确的竞争观念，注重产品质量，通过营销模式的差异，而不是价格的巨大差异来实现竞争，这个行业相对就是健康的。