“十三五”期间云南省旅游文化产业做大市场主体实施方案

        导读：“十三五”期间云南省旅游文化产业做大市场主体实施方案。积极引进国内外大企业集团与省属国有企业进行战略重组,推动华侨城集团公司与云南世博旅游控股集团有限公司、省城市建设投资集团有限公司、云南文化产业投资控股集团有限责任公司,中国旅游集团公司与省投资控股集团有限公司、省建设投资集团有限公司、省能源投资集团有限公司,以及成都会展旅游集团公司与省城市建设投资集团有限公司进行战略合作,形成3大板块的旅游企业发展格局。

        参考《2016-2022年中国文化旅游行业竞争态势及十三五投资商机研究报告》

        1.打造3户以上旅游文化企业 “航空母舰“。

        积极引进国内外大企业集团与省属国有企业进行战略重组,推动华侨城集团公司与云南世博旅游控股集团有限公司、省城市建设投资集团有限公司、云南文化产业投资控股集团有限责任公司,中国旅游集团公司与省投资控股集团有限公司、省建设投资集团有限公司、省能源投资集团有限公司,以及成都会展旅游集团公司与省城市建设投资集团有限公司进行战略合作,形成3大板块的旅游企业发展格局,进一步强化与大连万达集团、上海复星集团的合作力度,着力打造3户以上在全国有强大竞争力的旅游文化企业 “航空母舰“和企业品牌。 (省国资委牵头;省文产办、财政厅、文化厅、旅游发展委、金融办,省投资控股集团有限公司、省建设投资集团有限公司、云南世博旅游控股集团有限公司、省城市建设投资集团有限公司、云南文化产业投资控股集团有限责任公司、省能源投资集团有限公司等配合)

        2.打造一批大型旅游文化企业集团。

        重点打造云南世博旅游控股集团有限公司、省城市建设投资集团有限公司、云南文化产业投资控股集团有限责任公司、云南报业传媒集团有限责任公司、云南出版集团有限责任公司、丽江玉龙股份有限公司、西双版纳万达集团有限公司、昆明诺仕达 (云南怡美)集团有限公司、大理旅游集团公司、迪庆州旅游集团公司、云南石林旅游集团有限公司、云南湄公河集团有限公司等一批大型旅游文化企业集团。(省国资委牵头;省文产办、财政厅、文化厅、旅游发展委、金融办,有关州、市人民政府,有关企业配合)3.打造一批专业旅游文化企业。

        重点培育10户大中型旅行社企业、20户本土特色旅游餐饮文化企业、50户旅游文化精品酒店、10户旅游交通服务企业、20户旅游文化娱乐骨干企业、30户旅游文化景区企业和50户旅游文化商品生产和销售骨干企业、100户创新型旅游文化企业和1000户特色成长型中小旅游文化企业等。 (省旅游发展委牵头;省文产办、公安厅、交通运输厅、商务厅、文化厅、工商局,各州、市人民政府,有关企业配合)

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